为挖掘提炼公司员工在履行好强军首责中体现出来的优秀品质，增强对新丹心文化理念体系的坚决认同，进一步加快企业文化平台建设，促进公司高水平质量的发展，公司党委开展了企业“文化人物”“文化案例”征集活动。
“文化人物”“文化案例”征集，不仅是推动企业文化理念的形象化、故事化、具体化的有利措施，而且通过人格化形象标杆的塑造，宣传企业未来的发展历程中具有鲜明文化特征的经典人物和事件，可以聚合全员智慧，增强企业文化的凝聚力、执行力、创新力，促进企业持续健康和谐发展。
经过对征集到的优秀人物和案例故事进行梳理，我们将把优秀案例一一分享给大家，请跟着小编共同来欣赏吧~
她，中等身材，一身整洁工装，一幅严谨面孔，行为举止干净利落——50岁的孙艳红是动能分厂党总支组织委员，第一党支部书记，也是分厂五位（车间）主任中唯一的女。
1992年7月，她告别了绿色军营，退去戎装，穿上工装，带着对美好未来的憧憬，步入了庆华，成为一名兵工战士，从此便在这里扎下根，同庆华一起成长，从青涩一步步走向成熟。
1999年的冬季，单位承接了田王家属区采暖管道安装工程，当时她是料具管理员。由于工期紧任务重，为了确认和保证工程按期完工，实施工程人员节日无休，7*16小时连日赶工，她作为料具管理员，必须配合施工，以确保工程用料及时发放。然而天公不作美，那年冬季雨雪特别多，三天两头下雨下雪。遇到晚上急需材料工具，她只能将年仅3岁的女儿和12岁的外甥两个孩子留在家中，独自冒着风雪到单位发放料具。为了能让广大职工家属早日享受到暖气，整整三个月，大家都是在雨雪天气中摸爬滚打，却没有一个人抱怨过，因为他们明白，为了给职工家属创造更舒适的生活环境，这些辛勤付出，值当！
2005年那个夏季，她担任技安机电员已有好几年，对于高空作业，她必在现场进行安全监护。那年夏天，因为连续高温，公司为生产工房安装的许多恒温恒湿机都出现了故障。为了确认和保证生产，一定要尽快进行抢修。恒温恒湿机的主机都安装在工房屋顶上，周围毫无阴凉遮挡，炙热的太阳烤化了屋顶的沥青，黏得工鞋吱吱作响，她和修东西的人就是在这样的高温炙烤环境下，完成了一台又一台恒温恒湿机的抢修。
为了不影响火工生产，火工区管网抢修、维修往往需要在生产单位晚上12点停产后才能进行。在她担任技安员的8年职业生涯中，已记不清有多少个夜晚，在火工生产区里的某个抢修地点，她作为技安员进行现场监护，与修东西的人一同奋战在夜色之中。
2010年冬运前，单位承接了锅炉脱硫高架管道移位安装工程，她作为车间主任具体负责这项工程。工程即将结束的时候，需要停炉进行管道碰头，为了不影响生产，调度调令下在晚上12点生产单位停产后施工。晚上开工时，已飘起了淅淅沥沥的小雨，到凌晨1点时已经下成了中雨。当时有人问：“雨下大了，还干吗？”她果断的回答：“明天早上8点厂里就要恢复生产，今晚就是下刀子也要干！”也许是她的果断，也因为有了大家的坚持，早晨6点终于完成了管道碰头工作。令人很难来想象的是，那么漆黑的夜晚，在十几米高空的脚手架上，又下着那么大的雨，他们是凭着怎样的拼搏精神才能达成目标的。持续工作一通宵，大家的衣服也像是从水里捞出来的一样，尽管很累，但是看着工程任务的完成，大家脸上尽是欣喜之情。
2016-2017年采暖季，是动能人最难熬的冬运，随着史上最严厉环保法的出台实施，原有的六台锅炉中仅有两台20吨锅炉可使用，没有备用锅炉，而往年是要运行四台锅炉才能保障正常生产生活的需要，环保设施没有完全到位，但一定要达到环保排放标准，面对巨大的环保和生产压力，分厂多次召开会议研究部署，制定多项应急措施，动能人严阵以待，乘风破浪。
在出现任何故障必须立即组织抢修的情况下，作为热力车间的书记、主任，她带头参与车间干部7*24小时值班，随时解决出现的在线名值班干部中，除一名年轻技术员外，其余都是近50岁的中年人，熬一宿已是头昏脑胀，第二天还必须继续坚守岗位，记得那个冬天，他们几个人的感冒始终都没好。采暖后期，由于不能按照设备工艺技术要求对设备做维护保养和检修，设备故障频发，记不清有多少次临近下班，设备发生故障，她直到设备回到正常状态方才离开工作岗位。率先垂范，尽职尽责，是这位女车间主任的真实写照。
在担任热力车间副主任的5年中，她不断夯实车间基础管理。抓安全生产，她善于发挥自己曾经担任技安员积累的工作经验优势，发现违章作业坚决叫停，不断纠正员工的违章行为，严格要求员工按章作业。抓精益管理，她针对车间短板，所提“对精益管理薄弱班组实施精准扶持”合理化建议取得很好效果，由车间干部“一对一”承包的三个班组取得了非常大的进步。抓劳动纪律，她不怕得罪人，定期对车间劳动纪律打卡情况做公示，严格考核，果断处理。但也正是她这种公平公正的作风，凝聚了更多的职工听从她的工作安排，服从她的管理，在车间内部也营造出了风清气正的良好工作氛围。
按照《西安市治污减霾工作实施方案》和庆华公司关于厂区供暖改造的有关精神，2018年停运燃煤蒸汽锅炉，采用空气能热源泵替代锅炉供暖。锅炉停运后，车间80余名员工，除去20名2018年即将退休的员工，还有包括她自己在内的60余名员工面临分流安置。为了确认和保证锅炉停运后员工的分流安置工作平稳过渡，实现公司利益与员工利益的高度统一，作为支部书记和车间主任的她，主动承担起了分流安置员工的思想稳定工作，并与分厂签订了专项责任书。
面对压力，她未雨绸缪，自2018年3月份开始，主动与每位员工做一对一思想摸排，通过谈话明白他们的身体健康情况、家庭情况、既往工作经历等基础信息，结合员工的家庭情况、个人技能，站在员工的立场，为他们分析筹谋，帮他们选择比较适合自己的工作岗位，为锅炉停运后的分流安置奠定基础。为了方便了解和掌握分流到其他单位员工的思想工作情况，更是把对员工的思想工作延伸到8小时以外，利用员工晚上加班结束回家的时间，借助微信平台开展思想引导工作，时刻关注员工的思想波动，了解员工的个人诉求，据不完全统计，2018年她单独与员工谈心谈线余次。她勇于担当，细致耐心的工作，使得分流到其他单位和动能安置人员均思想稳定，为动能分厂锅炉关停人员分流安置奠定了坚实的基础。
2020年1月，新型冠状病毒肺炎疫情突如其来，这是新中国成立以来我国遭遇的传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的一次重大突发公共卫生事件。全国各族人民在党中央的坚强领导下，与病魔进行了一场时间赛跑，殊死较量。
在这场严峻斗争中，作为支部书记的她勇于担当，冲锋在前。1月23日，武汉封城，大家都呆在家里不敢出门，但动能分厂运行岗位的员工却必须逆行而上，坚守岗位，以确保能源正常供应。她作为第一党支部书记，带头参与干部值班，及时了解运行岗位员工的身体健康情况，出行情况，针对员工出现的焦虑情绪，及时做到思想疏导。对于车间从外地返回西安的人员，跟踪落实体温监测、居家隔离等情况。复工首日，她带领全体党员签订“抢时间、保履约、党员率先行”自愿放弃年休假专项承诺书。带头组建抗疫小分队，每天上班前1小时，下班后半小时义务为全体员工测量体温，监测打卡和出行情况，同时，主动承担起为车间员工订餐、分餐工作。
这就是退役不退志、退伍不退色的动能分厂孙艳红，离开军营的那一刻，她退去戎装，褪不去的是她忠心报国的一腔热血，是她把这一生献给党和人民的初心。穿上蓝色工装，成为一名兵工战士，她在自己的岗位上，淬炼成长，尽职奉献，从料具管理员到车间主任，从普通党员到支部书记，她凭借坚韧的毅力和勇于当先的闯劲，处处发挥党员的模范带头作用，影响带动着周围的人，完成了一件件充满挑战的工作任务，践行了“把一切献给党”的人民兵工精神和“丹心报国，智慧奉献”的企业价值观。
